80年代，西班牙加入欧洲共同体时，世界各主要石油公司趁机纷纷涌入该国市场，对当时独霸该国国内石油的INH(Instituto Nacional Hydro-carburos)国有石油公司产生了巨大的冲击。INH为了抵制外来侵入不得不奋起反抗，为维护其国内市场地位，公司注入新的活力，最终实行了私有化，成立了雷普索尔公司。新公司一成立就从新的角度重新考虑公司的主题思想/理念，为其产品和服务确立了新的形象识别体系。

　　作为西班牙规模最大的企业，雷普索尔的形象识别在每座城镇、每条主要公路上随处可见。由于其庞大的规模和西班牙在全球石油领域里所扮演的重要角色，雷普索尔抓住时机使自己成为充满生机的、受人敬慕的西班牙的楷模。

　　雷普索尔的理念就是要使公司成为西班牙工业和商业的一艘新旗舰企业，这一理念呈递到委员会被批准采用。这一理念明确而清晰，为新识别活动的展开指明了方向。

　　命名和视觉识别也是基于理念而产生的，他们摒弃了INH的名称，选用了某一品牌的名称雷普索尔。为了增强企业的凝聚力，创造出一个有力的形象，他们采用了统一品牌识别，把雷普索尔这一名称运用到石化制品、石油勘探、开采、提炼和分销等一切领域里。这一举措带来的阵痛虽然巨大，但却是暂时的，新的视觉形象在情感和外观上具有西班牙的民族特色，同时也展示了作为全球主要石油公司之一的雷普索尔的力量和严密 的组织体系。

　　这一新的识别作为大规模的和正在进行着的内外传播活动的一部分而出现——在这些活动中，公司进一步强调了其有力、清晰、简明的宗旨。从此，新的形象识别与长期的行为变革并肩前进。