湖北蒲圻人，1947年生于武汉。我国著名CI战略专家、广告运筹学专家、平面设计专家和市场战略专家、"中国型CI战略"体系创始人。作品历获"亚洲之星"国际包装奖、首届中国包装大奖赛、全国小型包装装璜大奖赛等评赛特别荣誉奖、金牌、银牌和设计论著奖，代表作选编于《中国艺术鉴赏大辞典》 。先后完成巴林世界博览会中国馆、首届中国食品博览会等大型博展的总体设计。

　　贺懋华CI年历

　　1970年毕业于中央工艺美术学院装璜系，曾任经贸部包装装璜设计公司第一副总经理。
　　1974年开始在内地和香港报刊发表包装现代设计、广告运筹学、广告史论、产品造型与人体工学等方面论文263篇及出版《商标与标记》等专著，论著总字数逾300万。
　　1983年开始，主持了三期联合国开发署援华项目"现代设计培训班" 。
　　1985年任中央电视台电教讲师，主讲"现代设计" 。开始CI计划理论研探和实践。
　　1987年开始我国第一套CI计划（武汉日化CI计划）以来，他先后承担江铃汽车集团、深圳丽斯达日化有限公司、北京亚都生物技术公司、新飞电器有限公司、湖南白沙烟草集团公司、山东环达集团、河南利得集团等39套企业CI工程，以及"中华影业工程" 、"太极工程"等文化事业CI工程。
　　1989年创建中国第一家CI公司--华夏企业形象创意中心。这时，就创造形成了中国型CI计划系统。
　　1990年开始CI的推广，在《中国开发报》 、《中国科技企业杂志》 、《亚太经济时报》 、《信息时报》和《中国包装报》等报发表CI系列论文。
　　1991年组织"首届国际书刊装帧现代设计研修班" 、"工业设计开发研究培训班" ，主讲现代设计意念；组织和主持首届企业形象系统高级研修班，培训了我国第一批CI计划学员。
　　1990～1992年期间，还组织和主持首届中国平面设计大赛--"平面设计在中国" 。
　　1994年在香港出版《中国型CI战略》 。
　　1996年由中科院科学出版社出版《CI策划实践》和《CI设计指南》，现为"中国CI列车"计划召集人，　　中国工业设计协会常务理事、资深委员、深圳市工业设计协会副会长。

　　《中国型CI战略》
　　《中国型CI战略》这本书中以历年的中国企业CI策划实例来介绍CI计划。书中首先介绍了CI的基本概念，然后就以极大的篇幅具体阐述CI战略策划方案与实施计划，为企业人士提供了有效的参考。
　　贺懋华先生明确指出：中国型CI不是"以标准字和标记作为沟通企业理念与文化的工具"的美式CI，也不是"一种明确认知企业理念与企业文化的活动"的日本式CI，中国型CI是"企业为达到商业目标所特别构筑的企业发展总体规划战略体?quot; ，是商战性质的、非常规的、特定的一种"经济文化"--企业战略体系。
符合中国国情的CI，应以理念系统MI为灵魂，以行为系统BI为重心，以识别系统VI为手段。中国型CI实践业已证明：正确的道路、节奏有序的实施，确能改变企业的状态，甚至解决企业发展的战略出路，突破经营瓶颈，注入新的生命力，创造有利的市场地位，创造企业今天、明天良好的业绩。
　　贺先生说，大陆CI现状总体说来是"道路曲折，前途光明" 。说道路曲折，一是因为目前大陆企业家中相当一部分人是由上级主管部门任命的，其行为方式仍带有计划经济的烙印，对于市场经济的游戏规则不甚了了；二是因为从事CI工作的专业队伍状况，不尽理想，人员结构不合理，主要还是以VI设计人员为主。三是尽管目前大陆的CI作业尚处于初级阶段，但已显露出某种令人担忧的弊端。譬如CI设计剽盗外国作品的创意，抄袭设计形式的不正之风日趋严重。这些现象如不及时加以制止，势必会将我们刚刚起步的CI事业引入歧途。说前的途光明是从大势分析，随着市场的逐步成熟和新一代企业家的崛起，中国的CI事业必将会迎来它的辉煌时代。
　　贺先生还提出了中国企业导入CI的可能与契机：
　　一、"婴儿型"企业，谋求 后来居上；
　　二、企业兼并组合，新生现代集牛?br> 　　三、改变企业实能，实破经营瓶颈；
　　四、更变企业名称，跨入历史新阶段；
　　五、消除负面影响，实现危机反弹；
　　六、迎接挑战和进军海外；
　　七、重塑形象，吻合多元化经营的企业实能；
　　八、推出新产品，创造新市场；
　　九、视觉系统陈旧，设计长级换代；
　　十、起用新的品牌、创造市场新的天下；
　　十一、以声誉优良的产品品牌定为企业标志，建立同一化形象；
　　十二、藉企业创立周年庆典，提升企业形象；
　　十三、原有商标品牌纷繁，归并统合，强化形象推广的力度；
　　十四、企业人事更迭，重整旧秩序，重塑新形象；
　　十五、改变企业经营方向，进入另一全新的领域；
　　十六、建立关联企业共生机制，规划共性信息系统；
　　十七、兴办社会文化和公益活动，提高企业社会地位；
　　十八、地区或主管部门长官，出于对CI的期望和对旗下的企业未来发展的关切，指令性地要求某部分企业导入CI。
　　贺先生写道，CI的策划与设计涉及到设计美学和市场学、经济学等诸多学科，诸如运筹学（即事理学）、心理（社会心理学、物态心理学、行为心理学、商业心理学、消费心理学、色彩心理学）、公共关系学、统计学、商业统计学、语言文学、经济历史学、经济地理学、人文学、民俗学、人类功效学（即人体工学）、人类生理学、广告运筹学、形式逻辑、工业企业管理、创造性思维、大众传播学等众多学科，需要有高度的综合处理能力和敏锐的洞察力，以及先进的资讯与专业手段等，是一项十分周密、严谨，至为复杂的系统工程。
　　在书中，贺先生把他亲手创作的所有CI策划文案与图例一一列出，通过这些案例，他详细阐释了中国型CI的应用理论、战略思想、战略原则、谋略技巧与动作方法，如"以人无我有，谋取竞争优势" 、"借势、造势、图谋市场天下" 、"以退为进、突破经营瓶颈"、"壮士断臂与危机反弹" 、"近交远攻、蚕食外围市场" 、"找出今天的需要，创造明天的市场" 、"转换概念、臆造产品，人为地创造新产品市场" 、"挟天子以令诸侯，共襄盛举"等林林总总奇特的企划战略，深蕴商业哲理和生活哲学。

　　贺懋华关于中国CI策划举例
　　武汉日化CI 合成洗涤产品博览会"一枝花"系列产品推广与展示活动的策划，开始了中国第一套企业形象计划系统的策划、设计与指导实施。
深圳丽斯达CI 东方柔美的丽斯达"后来居上" ，成为"东方的蓝宝石" ，在已饱和的化装品市场中冉冉升起，成为一颗新星。
　　江铃汽车CI "一代名车，中国江?quot; ！导入CI的江西五十铃取得明显优于其他兄弟厂家的市场地位。
康宝新技术研究所CI 全方位的概念设定，有效的产品结构调整，向穆斯林世界的扩散，开拓了企业前所末有的市场。
　　太空食品CI 发展绿色食品，开发黑色食品，研制蓝色食品--天然营养食品新世界，一整套的战略计划分步实施，逐步实现目标。
　　亚都生物CI 创造世间可以理喻的生物技术产品的属性，创造世界上独一无二的企业形象视觉特征。使得DHA这种化学产品深入公众之心，形成所谓"亚都风格" 、"亚都现象" 。
　　中华影业工程CI 与著名导演丁荫楠及著名制片人辛明联手，实施这项堪称大陆CI之最的"中华影业工程"CI计划。