魏正是台湾艾肯形象策略公司总经理暨策略总监；1992年起参与台湾印象海报设计联谊会，会员；1993年起任中国青年创业协会企业形象委员，总干事；1994起任东急国际广告股份有限公司视觉顾问。

　　关于艾肯

　　艾肯的名称音译自英文ICON，在1990年成立之初，艾肯有感于图像化的力量及企业导入CI的首要条件，而"ICON"原意正是图形、圣像等，今日更成功地被运用在绘图电脑的图形界面。它的哲学便在CI导入的工程中，必须做到的四大策略："Image（形象）"、"Communication（沟通传达）"、"Open System（开放的系统）"及"NEO（创新求变）"。艾肯即以此四字母首字得名。显示它是一个思想开放的组织，以沟通传播为根据，不断创造新价值的形象设计团体。
　　艾肯认为，"沟通"是指正视企业真正面临的难题与需求，从而相互协调；并寻找出客户与关系者的交流渠道，以"全方位的沟通"来进行协调；"价值"则是发掘客户的优势资源，将停滞的资源予以活性化，把隐藏的资源重新展现出来，并依此优势资源再开拓延展新的资源，以"一点突破型"的形象策略为客户实践形象目标；而"创造"就是将企业的形象概念转化为具体的开发策略，把形象策略予以文字化再转化为语意化，应用在形的展开（有形识别）与行为的渗透（无形识别）?quot;沟通、价值、创造"是公司提出的经营理念，也是艾肯制定CI战略的信心保证。

　　魏正观点

　　魏正认为：优秀的标识设计，基本上需具备三大特性：一是"主张性"，将企业所追求的理念明确化，再转换为清晰易懂的图形，并以最适合的题材作为创意的表现；二是"国际性"，以本土性为出发点，而不是以欧、美、日的观点来作为诉求，让公众一眼便知是中国的企业或品牌，简言之，即以本土文化为"意"，用西方美学作"形"，三是"力动性"，四平八稳的标志已不再能代表现代企业经营的象征，如何将企业诉求表现在小小的标志上，则非力量与动感不可。
设计"从策略到创意"的企业识别是艾肯始终秉持的原则，塑造"从国际到中国"的企业形象是艾肯向来坚持的理想。中国企业导入CI，必须紧紧抓住民族文化的精髓。

　　魏正成功案例

　　数年来，魏正主持的艾肯公司先后为台湾大通国际集团、小马哥企业、南港综合医院、金奇王连锁、捷特企业集团等多家企业组织成功导入CI战略。1987年，获自创品牌协会最佳形象规划首奖；1992年，获日本International Corporate Design标志入选奖；1993年，获台湾设计月最佳形象规划奖和CI设计奖；1994年，大陆《国际广告》杂志评选艾肯为台湾CI公司代表。
　　魏正的"中国型CI"成功典范就是"国宝集团"范例。针对殡葬行业，魏正由物品埋于地下，几千年后俱成文物的构想，勾画为"国宝"，"国宝集团"的CI规划又名飞天计划。此计划的核心就是结合中国传统思想文化与现代革新的创意，为达成"天人合一"的境界，追求"内外兼修，表里一致"的理想目标，而通过具体的行动来推广CI专案。
　　近年来，魏正频频赴大陆讲学、报告，并为宁波杉杉集团、深圳华侨城